對項(xiàng)目的了解在空間層面應(yīng)該了解哪些內(nèi)容
應(yīng)該了解以下內(nèi)容:
1、項(xiàng)目地理位置:了解項(xiàng)目所處的地理位置,包括所在城市、區(qū)域、具體位置等。
2、周邊環(huán)境:了解項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境、人文環(huán)境、交通狀況等。
3、空間布局:了解項(xiàng)目的空間布局,包括建筑物的分布、道路的規(guī)劃、綠地的設(shè)置等。
4、空間利用:了解項(xiàng)目空間的利用情況,包括公共空間、辦公空間、商業(yè)空間等的使用情況。
5、景觀設(shè)計(jì):了解項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì),包括綠化、水景、雕塑等的設(shè)計(jì)和布局。
如何去熟悉一個(gè)新項(xiàng)目?
1.背景知識1.1 手機(jī)平臺: 平臺是指 MTK、展訊、英特爾等芯片公司推出的,相對應(yīng)于其處理器芯片的平臺。 不同公司的源碼不太相同,一個(gè)公司不同平臺有差異。1.2 手機(jī)平臺: 源碼+編譯工具+燒寫工具+調(diào)試工具2.使用到的工具2.1 dos 命令 tree 指令:用于分析源碼目錄結(jié)構(gòu),大致了解一個(gè)項(xiàng)目由各哪幾部分構(gòu)成。2.2 source insight / VIM : 這是常用的源碼編輯工具,可以用它們進(jìn)行主要的源碼閱讀。2.3 VS2008 : 這是常用的編輯器,調(diào)試器了,這個(gè)和手機(jī)平臺中的編譯工具、調(diào)試工具是一樣的。2.4 熟悉語言的語法,調(diào)用規(guī)則2.5 豐富的源碼閱讀經(jīng)驗(yàn)(非必需)3.分析步驟*(3.0 在你當(dāng)前的環(huán)境中能成功編譯源碼)3.1 分析源碼的組成結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的目錄結(jié)構(gòu)的劃分肯定是經(jīng)過規(guī)劃了的。因此,拿到一部分源碼,根據(jù)其目錄的劃分,對源碼進(jìn)行一次大體的了解是非常有必要的。比如說 drv 這個(gè)目錄下肯定放的是驅(qū)動相關(guān)的源碼,Game這個(gè)目錄下放置的是游戲源碼,DB目錄下放置的是訪問數(shù)據(jù)庫的源碼等。(在這一步,適當(dāng)使用 tree 命令,將源碼的目錄結(jié)構(gòu)輸出出來,對整個(gè)分析工作是大有幫助的)3.2 尋找項(xiàng)目的主函數(shù)。每個(gè)程序都有主函數(shù),第二步是找出他的主函數(shù)。 在C/C++ 函數(shù)中,就是 main 函數(shù)。 尋找的方法很多,比如在SourceInsight 中按 F7 查找,也可以使用 grep 工具查找,也可以在window 自帶的搜索工具。方法很多。找到主函數(shù)以后,注意看其啟動參數(shù),以及啟動之后開了那些線程,一般是一些列的 init(), 函數(shù)構(gòu)成。3.3 尋找自己負(fù)責(zé)的部分的源碼。經(jīng)過以上兩步,就能對項(xiàng)目有個(gè)大致了解,接下來,就是尋找自己工作相關(guān)的那部分源碼了。如果你想修改一下某個(gè)游戲的實(shí)現(xiàn),則去Game文件夾中尋找對應(yīng)的源碼進(jìn)行熟悉,如果你是想修改驅(qū)動,你就去 drv 目錄下熟悉相關(guān)源碼。3.3.2 熟悉重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),重要的函數(shù),厘清細(xì)節(jié)。*3.4 編譯源碼,使用調(diào)試工具,打印log等各種手段,理清程序運(yùn)行的規(guī)律。3.5 多于同項(xiàng)目的同事交流4.后期工作4.1 保存文檔經(jīng)過你的艱苦的工作,你終于弄明白了整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成,請不要忘記將探尋過程編寫成文檔,方便后人。
如何進(jìn)行項(xiàng)目考察
對項(xiàng)目方進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面,或者說聰明投資者必做的6件事,分別是:
一、正當(dāng)性
對項(xiàng)目方正當(dāng)性的考察主要包括:
1、項(xiàng)目方是否有工商登記,項(xiàng)目方的工商登記是否在有效期內(nèi);
2、有的項(xiàng)目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事,所以投資者還需要辨別項(xiàng)目方所持執(zhí)照是否為項(xiàng)目方本人所有,如果項(xiàng)目方提供了資料,要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致,如果不一致,需要項(xiàng)目方做出合理解釋。簽約時(shí),要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約,加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見,可進(jìn)一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查詢。
3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目方必須滿足“2+1”的條件(2個(gè)直營店,經(jīng)營一年以上),才可以進(jìn)行對外招商,這是國家為保護(hù)投資者利益出臺的專門政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解,目前相當(dāng)數(shù)量正在積極進(jìn)行加盟連鎖招商的項(xiàng)目方達(dá)不到這個(gè)要求,這是違反國家有關(guān)規(guī)定的,投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生,部分投資者損失慘重,在考慮加盟之前,有必要對項(xiàng)目方進(jìn)行可信性考察?？疾斓膬?nèi)容主要包括:
1、項(xiàng)目方提供的辦公地址是否真實(shí),是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般的投資者喜歡看項(xiàng)目方的注冊資金,從對項(xiàng)目方注冊資金的大小,雖然可以看出其實(shí)力和承擔(dān)違約責(zé)任的能力,但現(xiàn)在隨著大大小小驗(yàn)資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),投資者必須改變這方面的觀念。注冊資金越高并不代表實(shí)力越強(qiáng)、信用越好。某些項(xiàng)目方雖然注冊資金較少,但卻具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、項(xiàng)目方是否經(jīng)營過別的企業(yè),進(jìn)行過別的項(xiàng)目招商,結(jié)果如何。
3、一些項(xiàng)目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字,這個(gè)數(shù)字往往很大,以增加對投資者的吸引力,要注意考察其真實(shí)性;
4、一些項(xiàng)目方常常宣傳自己是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,往往有夸大自己實(shí)力的成分。投資者還是要注重看一下其他已開店面的經(jīng)營情況,考察時(shí)盡量不要參觀某一區(qū)域的多家店面,要從其全國范圍店面經(jīng)營情況做出分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)性
為了讓項(xiàng)目做到“保賺不賠”,投資者一定要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括:
1、對項(xiàng)目可行性的考察;
2、對項(xiàng)目先行者的考察。當(dāng)你看中一個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目,可以考察該項(xiàng)目已加盟者的經(jīng)營狀況,考察對象可由項(xiàng)目方提供,但最好由投資者自己選擇,在不告知對方的前提下,先以消費(fèi)者的身份進(jìn)行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時(shí)客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度,估算其成本和投入產(chǎn)出。然后以投資者的身份出現(xiàn),直接向?qū)Ψ皆儐?大多數(shù)時(shí)候,如果對方經(jīng)營狀況不佳,對項(xiàng)目方有情緒,反而會向你介紹真實(shí)情況;如果經(jīng)營狀況甚好,有可能對你隱瞞,或者介紹情況不真實(shí),以防備競爭,在這種時(shí)候,需要投資者有良好的判斷力,也不能完全聽信已加盟者的一面之辭。投資方在對經(jīng)營狀況不佳的加盟店進(jìn)行考察時(shí),要弄清楚對方為什么經(jīng)營狀況不佳,有時(shí)候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不聽從項(xiàng)目方的指導(dǎo),投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞,因?yàn)閷Ψ胶妥约旱纳矸蓊愃?同病相憐之下容易同仇敵愾,以致錯(cuò)過好項(xiàng)目。不過,多了解幾家已加盟者的情況,最好是加盟超過一年的,如果經(jīng)營情況還可以的話,那應(yīng)該問題不大.如果你覺得自己實(shí)在沒有能力分辨,那就不如寧可信其有不可信其無,畢竟,對于風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足的中小投資者來說,投資安全應(yīng)是第一位考慮的因素.當(dāng)然啦,如果你確實(shí)想創(chuàng)業(yè),那就不可能不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).
3、了解項(xiàng)目方在知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標(biāo)等等)和品牌方面是否存在糾紛,是否擁有完全的所有權(quán);
4、了解項(xiàng)目方的禁忌,在什么情況下投資者可能被解除加盟連鎖資格,了解項(xiàng)目方所設(shè)禁忌是否合情合理,在合同中要明確這些細(xì)節(jié),如果合同中沒有這些內(nèi)容,可以補(bǔ)充合同進(jìn)行說明。對于要求加盟者一次交清若干期限費(fèi)用,比如一次交齊2-3年管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目方,投資者須保持警惕,防止對方在收錢后卷款走人,或在事情不順利時(shí)溜之大吉。
四、持續(xù)性
對于投資者來說,好不容易選對了一個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然希望能夠比較長時(shí)間的經(jīng)營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察,內(nèi)容包括:
1、項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范,包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范:是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范,服務(wù)流程是否規(guī)范等,是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn),培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間,培訓(xùn)是否收費(fèi),收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范:項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊,手冊的編制是否規(guī)范,是否切實(shí)可行,是否便于執(zhí)行,是否不讓人產(chǎn)生歧義;
2、如需配送,配送設(shè)備是否完整、是否先進(jìn),是否有統(tǒng)一的配送中心,配送人員的素質(zhì)如何、管理如何,配送中心是否能及時(shí)響應(yīng)加盟者的要求,配送原材料是否經(jīng)常短缺,配送價(jià)格是否合理、是否變化無常。一些項(xiàng)目方收很少的加盟費(fèi)甚至不收加盟費(fèi),將利潤點(diǎn)全部放在后期的原材料配送上,這也不一定是好事。因?yàn)殡S著投資者的投入越來越多,已經(jīng)不能輕易脫身,項(xiàng)目方在配送原輔材料的時(shí)候隨意要價(jià),價(jià)碼越來越高,條件越來越苛刻,以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺,這就很不正常。所以要未雨繆綢,防范于未然。
五、擴(kuò)張性
誰都希望生意越做越大,如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年,仍舊只能是七八平方米的店面,每個(gè)月幾千元的收入,就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面,一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心,是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是從高層次說。從低層次說,項(xiàng)目方在市場擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持,如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴(kuò)大經(jīng)營起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值,則對投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果,有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后,數(shù)年不見營銷方面有任何的改進(jìn)創(chuàng)新,市場只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對項(xiàng)目方進(jìn)行考察的時(shí)候,除了要考察項(xiàng)目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會資源外,還要著重考察項(xiàng)目方的團(tuán)隊(duì)。在各種招商會上,我們可以看到,不少招商團(tuán)隊(duì)是由草臺班子臨時(shí)拼湊成的,這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì),能為你未來的投資項(xiàng)目提供什么樣的保證,不難想像。對項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的考察,一是考察團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、既往業(yè)績、圈內(nèi)口碑;二是考察團(tuán)隊(duì)在性格和專業(yè)上的互補(bǔ)性;三是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。對于一些比較有經(jīng)驗(yàn)的投資者,通過對項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的察顏觀色和對項(xiàng)目方的突襲式訪談,可以得出可靠的結(jié)論。
工程項(xiàng)目質(zhì)量,你了解多少?
在國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中,都隱藏著對工程項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格要求。這不僅僅是關(guān)于安全、使用、經(jīng)濟(jì)和美觀,更是對每一個(gè)細(xì)節(jié)的追求和堅(jiān)持!那么,工程項(xiàng)目質(zhì)量到底包括哪些內(nèi)涵呢? 工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量從一道道工序到完整的單位工程,每一個(gè)部分都承載著質(zhì)量的承諾。
功能和使用價(jià)值適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào),每一個(gè)細(xì)節(jié)都為你量身定制,滿足你的獨(dú)特需求。
工程質(zhì)量驗(yàn)收流程工程質(zhì)量驗(yàn)收流程包括檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程完工和竣工備案。每一步都需要嚴(yán)格驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
如何快速了解一個(gè)項(xiàng)目
背景大概是這樣:某次在做項(xiàng)目的時(shí)候,因只有功能架構(gòu)圖和某些模塊的流程圖,沒有其他詳細(xì)的功能規(guī)劃文檔。做為交互設(shè)計(jì)師,想要對用戶體驗(yàn)做出比較好的建議,必須對項(xiàng)目有個(gè)全盤的理解和清晰的認(rèn)識。但是通過這些很散的,很瑣碎的文件,不經(jīng)過整理,想要了解整個(gè)項(xiàng)目比較困難。我的解決方法:從幾個(gè)關(guān)鍵字出發(fā):whywhowhathow
who誰將使用我們的系統(tǒng)?用戶群
how我們通過什么樣的系統(tǒng)功能,怎么解決他們的困難或困惑,而實(shí)現(xiàn)他們的最終目標(biāo)。用戶目標(biāo)從這幾個(gè)關(guān)鍵字出發(fā),能了解到商業(yè)目標(biāo),用戶群有哪些,他們曾經(jīng)有什么樣的問題,系統(tǒng)通過提供哪些功能解決這些問題,滿足用戶的期望,而后實(shí)現(xiàn)他們的最終目標(biāo)。這樣思考是從用戶的角度出發(fā),而不是我們提供了哪些功能讓用戶使用,我們不是憑空設(shè)想一個(gè)功能給用戶使用。清晰知道這些前提條件后,然后可以設(shè)想一下用戶將怎樣使用我們的系統(tǒng),通過這樣的想象,我們可以把用戶在使用系統(tǒng)過程中的主關(guān)鍵路徑繪制出來。以電子商務(wù)網(wǎng)站為例,他們的主關(guān)鍵路徑就是:找商品—加入購物車—結(jié)算—付款—離開。通過主關(guān)鍵路徑的每一環(huán),我們就能將功能架構(gòu)圖的各個(gè)模塊串聯(lián)起來。例如找商品,就會用到分類瀏覽,搜索,系統(tǒng)推薦,如果加入SNS機(jī)制的話,則有可能好友的某條動態(tài)可能也是尋找產(chǎn)品的一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。找產(chǎn)品其實(shí)也隱含著另外一個(gè)行為,挑選產(chǎn)品,怎么挑選,除了用戶通過產(chǎn)品的詳細(xì)介紹或功能參數(shù),等主觀判斷來選擇,網(wǎng)友評論也會作為挑選產(chǎn)品一個(gè)重要的參考。。。總之基于whywhowhathow,畫出主關(guān)鍵路徑圖,就能想象出用戶將怎么使用我們的產(chǎn)品,考慮他們可能的情境。產(chǎn)品的問世是問了解決問題,好的產(chǎn)品的問世是為了更好的解決問題,在解決問題這點(diǎn)上面,我想也就是對系統(tǒng)行為,功能的設(shè)計(jì)上面了。
對于項(xiàng)目的了解,在空間層面應(yīng)該了解哪些內(nèi)容
項(xiàng)目的建筑規(guī)劃,項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)等。
1、了解項(xiàng)目的建筑規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格等信息,有助于理解項(xiàng)目的整體形象、空間利用和功能劃分。
2、了解項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)、流線組織、空間關(guān)系等信息,有助于理解項(xiàng)目的空間利用效率和人們的活動行為。
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