項目管理概述
項目管理概述本部分要求應(yīng)考人員要了解項目、建設(shè)項目的概念和特征以及建設(shè)項目的分類;要熟悉組織的基本原理;掌握項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式和不同組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn),掌握工程項目組織的不同管理模式以及各種管理模式的特點(diǎn)。
一、項目管理的基本概念
1.項目
(1)項目的概念
項目是指在一定的約束條件下具有專門組織、具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
(2)項目的特征
①單件性和一次性。每個項目都有自己的最終成果和產(chǎn)生過程,都有自己的目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)過程。項目的單件性,管理過程的一次性,都為管理帶來了較大的風(fēng)險,因此為了避免管理失誤,就要靠科學(xué)的管理手段和方法,以保證項目一次性成功。
?、诰哂幸欢ǖ募s束條件。任何項目都有自己的約束條件,項目只有滿足在約束條件下才能成功,因而約束條件是項目目標(biāo)完成的前提。一般情況下,項目的約束條件為限定的時間、限定的質(zhì)量和限定的投資,通常稱這三個約束條件為項目的三大目標(biāo)。
?、劬哂猩芷?。項目的單件性和過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期,任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間,在不同時期都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制,是對整個項目生命周期的管理。
2.建設(shè)項目
(1)建設(shè)項目的概念
建設(shè)項目也稱為基本建設(shè)項目,指按一個總體設(shè)計進(jìn)行建設(shè)的各個單項工程所構(gòu)成的總體。在我國通常把建設(shè)一個企業(yè)、事業(yè)單位或一個獨(dú)立工程項目作為一個建設(shè)項目;凡屬于一個總體設(shè)計中分期分批進(jìn)行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程、供水供電工程全體作為一個建設(shè)項目;不能把不屬于一個總體設(shè)計的工程,按各種方式歸算為一個建設(shè)項目;也不能把同一個總體設(shè)計內(nèi)的工程,按地區(qū)或施工單位分為幾個建設(shè)項目。
(2)建設(shè)項目的特征
建設(shè)項目除具有一般項目的特征外,還具有以下自己的特征:
?、偻顿Y額巨大,建設(shè)周期長。
?、诮ㄔO(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的,是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體。
?、劢ㄔO(shè)項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理,在經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算,因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程。
建設(shè)項目一般可以進(jìn)一步劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。
(3)建設(shè)項目管理
建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對建設(shè)項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。
建設(shè)項目的管理者應(yīng)由參與建設(shè)活動的各方組成,包括業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位等,不同階段建設(shè)項目管理的管理者也不同。一般建設(shè)項目的管理分為以下幾個階段:
全過程項目管理指包括從編制項目建議書至項目竣工驗收交付使用的全過程進(jìn)行管理,一般由項目業(yè)主進(jìn)行管理。
設(shè)計階段建設(shè)項目管理稱為設(shè)計項目管理,一般由設(shè)計單位進(jìn)行項目管理;
施工項目管理發(fā)生在建設(shè)項目的施工階段,一般由施工單位進(jìn)行項目管理;
由業(yè)主單位進(jìn)行的建設(shè)項目管理如委托給建設(shè)監(jiān)理單位對建設(shè)項目實施監(jiān)督管理,在我國稱為建設(shè)監(jiān)理,一般由建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行項目管理。
3.施工項目
(1)施工項目的概念
施工項目是指建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程或成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,它可能是一個建設(shè)項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。
施工項目管理就是建筑安裝施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
(2)施工項目的特點(diǎn)
?、偎墙ㄔO(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工任務(wù);
?、谒越ㄖ惭b施工企業(yè)為管理主體;
③它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的;
?、芩漠a(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)。
只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工才稱得上是施工項目。因為他們才是施工企業(yè)的產(chǎn)品,分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品,因此不能稱為施工項目。
二、建設(shè)項目分類
為了加強(qiáng)基本建設(shè)項目管理,正確反映建設(shè)的項目內(nèi)容及規(guī)模,建設(shè)項目可按不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。
1.按建設(shè)性質(zhì)分類
建設(shè)項目按其建設(shè)性質(zhì)不同,可劃分成基本建設(shè)項目和更新改造項目兩大類。
(1)基本建設(shè)項目
基本建設(shè)項目是指投資建設(shè)用于進(jìn)行以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)工作。具體包括以下內(nèi)容:
①新建項目。指以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為目的,從無到有的建設(shè)項目?，F(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項目,如新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值(原值)三倍以上時,才可算新建項目。
?、跀U(kuò)建項目。指企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目,以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房等。
?、圻w建項目。指現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或出于環(huán)境保護(hù)等其他特殊要求,搬遷到其他地點(diǎn)的建設(shè)項目。
?、芑謴?fù)項目。指原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害或人為災(zāi)害等原因已全部或部分報廢,又投資重新建設(shè)的項目。
(2)更新改造項目
更新改造項目是指建設(shè)資金用于對企、事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新,以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等工程和有關(guān)工作。
更新改造項目包括挖潛工程、節(jié)能工程、安全工程、環(huán)境工程。
更新改造措施應(yīng)掌握專款專用,少搞土建,不搞外延原則進(jìn)行。
2.按投資作用分類
基本建設(shè)項目按其投資在國民經(jīng)濟(jì)各部門中的作用,分為生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目。
(1)生產(chǎn)性建設(shè)項目
生產(chǎn)性建設(shè)項目是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或直接為物質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的建設(shè)項目,主要包括:
?、俟I(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)。
?、谵r(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)。
?、刍A(chǔ)設(shè)施項目。包括交通、郵電、通信建設(shè),地質(zhì)普查、勘探建設(shè),建筑業(yè)建設(shè)等。
④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、營銷、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)。
(2)非生產(chǎn)性建設(shè)項目
非生產(chǎn)性建設(shè)項目(消費(fèi)性建設(shè))包括用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)生產(chǎn)部門的建設(shè),主要包括:
①辦公用房。各級國家黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房。
?、诰幼〗ㄖ?。住宅、公寓、別墅。
③公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公用事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)。
?、芷渌ㄔO(shè)。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性建設(shè)。
3.按項目規(guī)模分類
按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),基本建設(shè)項目劃分為大型、中型、小型三類;更新改造項目劃分為限額以上和限額以下兩類。不同等級標(biāo)準(zhǔn)的.建設(shè)項目,國家規(guī)定的審批機(jī)關(guān)和報建程序也不盡相同。
(1)劃分項目等級的原則
?、侔磁鷾?zhǔn)的可行性研究報告(或初步設(shè)計)所確定的總設(shè)計能力或投資總額的大小,依照國家頒布的《基本建設(shè)項目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分類。
?、诜采a(chǎn)單一產(chǎn)品的項目,一般以產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分;生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目,一般按其主要產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分;產(chǎn)品分類較多,不易分清主次,難以按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分時,可按投資額劃分。
?、蹖窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有特殊意義的某些項目,雖然設(shè)計能力或全部投資夠不上大、中型項目標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)國家批準(zhǔn)已列人大、中型計劃或國家重點(diǎn)建設(shè)工程的項目,也按大、中型項目管理。
④更新改造項目一般只按投資額分為限額以上和限額以下項目,不再按生產(chǎn)能力或其他標(biāo)準(zhǔn)劃分。
⑤基本建設(shè)項目的大、中、小型和更新改造項目限額的具體劃分標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實際工作中的需要而有所變化。
(2)基本建設(shè)項目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)
基本建設(shè)項目按上級批準(zhǔn)的建設(shè)總規(guī)?；蛴媱澘偼顿Y;按工業(yè)建設(shè)項目和非工業(yè)建設(shè)項目分別劃分為大、中、小型。現(xiàn)行國家的有關(guān)規(guī)定如下:
?、侔赐顿Y額劃分的基本建設(shè)項目,屬于工業(yè)生產(chǎn)性項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目,投資額達(dá)到5000萬元以上為大中型項目;其他部門和非工業(yè)建設(shè)項目,投資額達(dá)到3000萬元以上為大中型建設(shè)項目。
?、诎瓷a(chǎn)能力或使用效益劃分的建設(shè)項目,以國家對各行各業(yè)的具體規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)。
?、鄹赂脑祉椖恐话赐顿Y額標(biāo)準(zhǔn)劃分為限額以上(能源、交通、原材料工業(yè)項目為5000萬元,其他項目為3000萬元)和限額以下項目。
(3)不作為大中型的項目
一部分工業(yè)、非工業(yè)建設(shè)項目,在國家統(tǒng)一下達(dá)的計劃工作中,不作為大中型項目安排:
①分散零星的江河治理、國營農(nóng)場、植樹造林、草原建設(shè)等;原有水庫加固,并結(jié)合加高大壩、擴(kuò)大溢洪道和增修灌區(qū)配套工程的項目,除國家指定者外,不作為大中型項目。
?、诜侄握?施工期長,年度安排有較大伸縮性的航道整治、疏浚工程。
?、劭蒲?、文教、衛(wèi)生、廣播、體育、出版、計量、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計等事業(yè)的建設(shè)(包括工業(yè)、交通和其他部門所屬的同類事業(yè)單位),新建工程按大中型標(biāo)準(zhǔn)劃分,改、擴(kuò)建工程除國家指定者外,一律不作為大中型項目。
?、艹鞘械呐潘芫W(wǎng)、污水處理、道路、立交橋梁、防洪、環(huán)保等工程;城市的一般民用建筑,包括統(tǒng)建和集資建設(shè)的住宅群、辦公和生活用房等。
?、菝麆俟袍E、風(fēng)景點(diǎn)、旅游區(qū)的恢復(fù)、修建工程。
?、奘┕り犖橐约暗刂房碧絾挝坏泉?dú)立的后方基地建設(shè)(包括工礦企業(yè)的農(nóng)副業(yè)基地建設(shè))。
?、卟扇「鞣N形式利用外資或國外資金興建的旅游飯店、旅館、貿(mào)易大樓、展覽館、科教館等。
;項目實施方案包含哪些內(nèi)容
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是我整理的項目實施方案包含哪些內(nèi)容,僅供參考,歡迎大家閱讀。項目實施方案包含哪些內(nèi)容1一、項目概況
項目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項目公司股權(quán)情況等。
基本情況主要明確項目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、項目采用政府和社會資本合作模式運(yùn)作的必要性和可行性,以及項目運(yùn)作的目標(biāo)和意義。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要明確項目區(qū)位、占地面積、建設(shè)內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)模或資產(chǎn)價值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等。
項目公司股權(quán)情況主要明確是否要設(shè)立項目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
二、風(fēng)險分配基本框架
按照風(fēng)險分配優(yōu)化、風(fēng)險收益對等和風(fēng)險可控等原則,綜合考慮政府風(fēng)險管理能力、項目回報機(jī)制和市場風(fēng)險管理能力等要素,充分識別PPP項目所存在的風(fēng)險,并在政府和社會資本間合理分配。
三、項目運(yùn)作方式
項目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營、管理合同、建設(shè)-運(yùn)營-移交、建設(shè)-擁有-運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-移交和改建-運(yùn)營-移交等。具體運(yùn)作方式的選擇主要由收費(fèi)定價機(jī)制、項目投資收益水平、風(fēng)險分配基本框架、融資需求、改擴(kuò)建需求和期滿處置等因素決定。項目實施方案中必須明確項目的運(yùn)作方式,并對運(yùn)作方式進(jìn)行闡述。
四、交易結(jié)構(gòu)
交易結(jié)構(gòu)主要包括項目投融資結(jié)構(gòu)、回報機(jī)制和相關(guān)配套安排。
項目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途,項目資產(chǎn)的形成和轉(zhuǎn)移等。
項目回報機(jī)制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源,包括使用者付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助和政府付費(fèi)等支付方式。
相關(guān)配套安排主要說明由項目以外相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設(shè)施和項目所需的上下游服務(wù)。
五、合同體系
合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運(yùn)營服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。
項目邊界條件是項目合同的核心內(nèi)容,主要包括權(quán)利義務(wù)、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界。
權(quán)利義務(wù)邊界主要明確項目資產(chǎn)權(quán)屬、社會資本承擔(dān)的公共責(zé)任、政府支付方式和風(fēng)險分配結(jié)果等。
交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機(jī)制、收費(fèi)定價調(diào)整機(jī)制和產(chǎn)出說明等。
履約保障邊界主要明確強(qiáng)制保險方案以及由投資競爭保函、建設(shè)履約保函、運(yùn)營維護(hù)保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調(diào)整銜接邊界主要明確應(yīng)急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴(kuò)建需求等應(yīng)對措施。
六、監(jiān)管架構(gòu)
監(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關(guān)系和監(jiān)管方式。授權(quán)關(guān)系主要是政府對項目實施機(jī)構(gòu)的授權(quán),以及政府直接或通過項目實施機(jī)構(gòu)對社會資本的授權(quán);監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。
七、采購方式選擇
項目采購應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,采購方式包括公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)、競爭性磋商和單一來源采購。項目實施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目采購需求特點(diǎn),說明社會資本需具備的條件,依法選擇適當(dāng)采購方式。
除上述內(nèi)容外,項目實施方案還應(yīng)根據(jù)情況對項目的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)測算與風(fēng)險分析、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性論證等內(nèi)容進(jìn)行說明。(轉(zhuǎn)自PPP知乎,原標(biāo)題《項目實施方案應(yīng)包含哪些內(nèi)容》
項目實施方案包含哪些內(nèi)容2項目實施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。
1、標(biāo)題。
二要素法,即“實施的內(nèi)容+文種”,如“奶牛良種補(bǔ)貼項目實施方案”。
2、主送機(jī)關(guān) 。
實施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室,要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報,以用于審批或備案。
3、正文。
實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
4、落款 。
在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的,可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān),直接寫發(fā)文日期。
擴(kuò)展資料
研究內(nèi)容:
1、項目目標(biāo),說明本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。
2、項目詳細(xì)工作內(nèi)容,說明項目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等,在項目實施方案創(chuàng)建過程中,這一部分內(nèi)容能量化的指標(biāo)盡可能量化。
3、項目實施所采取的方法手段。
4、預(yù)期效果,說明項目完成時所達(dá)到的有形或無形的效果。
5、項目工作進(jìn)度安排,詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和項目工作內(nèi)容完成的時間,這需要項目實施方案的負(fù)責(zé)人對項目有全方位的掌控和評估能力,盡力讓項目實施的時間進(jìn)度與方案所計劃的時間吻合等。
項目實施方案包含哪些內(nèi)容3一、項目意義和必要性
國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、擬解決的關(guān)鍵問題、擬達(dá)到的技術(shù)水平、市場前景等。
二、項目承擔(dān)單位基本情況
企業(yè)技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理、資金籌集、市場開拓等能力。
三、項目主要建設(shè)內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)
研發(fā)及條件建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化、推廣應(yīng)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的項目內(nèi)容。項目擬采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。項目在研發(fā)投入、技術(shù)水平、產(chǎn)值規(guī)模及人才團(tuán)隊建設(shè)等方面的預(yù)期目標(biāo)。
四、項目實施條件
環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施及外部配套條件落實情況、項目實施基礎(chǔ)等。
五、投資預(yù)算
項目總投資及測算依據(jù),并按研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、推廣應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行分項說明。資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。
六、項目效益分析
項目經(jīng)濟(jì)社會效益分析
七、項目實施及考核指標(biāo)
項目組織實施方式、年度考核指標(biāo)。
八、項目產(chǎn)學(xué)研用情況
項目承擔(dān)單位與科研院所、高等院校的合作機(jī)制,主要包括工作機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、利益分享等內(nèi)容。
九、有關(guān)附件
(一)技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件
(二)申報單位與其他合作方簽訂的具有法律約束力的合同或協(xié)議文件
(三)與項目相關(guān)的其他證明材料或文件等
項目實施方案包含哪些內(nèi)容4一、背景及意義
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(xx年)》明確提出要加快教育信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)調(diào)“加快終端設(shè)施普及,推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè),實現(xiàn)多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(xx年)》把數(shù)字校園建設(shè)列為重要工作。數(shù)字校園建設(shè)已成為國家教育信息化整體推動的重要組成部分。
經(jīng)過多年的探索,我省中小學(xué)校在數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用方面已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ),形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果,形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用,開展“百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項目”,對于推進(jìn)我省教育信息化,實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,具有重要的現(xiàn)實意義。
二、總體目標(biāo)
用3年時間,在全省范圍內(nèi)遴選一批學(xué)校信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)和應(yīng)用效果好的學(xué)校,通過實驗探索,形成百所省內(nèi)國內(nèi)領(lǐng)先、應(yīng)用創(chuàng)新、成效顯著的數(shù)字校園示范校,引領(lǐng)數(shù)字校園的建設(shè)與發(fā)展。
三、建設(shè)思路
1、以構(gòu)建一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)
借鑒國外基礎(chǔ)教育建設(shè)經(jīng)驗,構(gòu)建國內(nèi)一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境,充分發(fā)揮信息技術(shù)在教育發(fā)展中的.革命作用,全面支持高質(zhì)量的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)建設(shè)。
2、以對信息社會教育形態(tài)的研究為理論依據(jù)
信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)引起了社會的劇烈變革,繼工業(yè)社會之后的信息社會正在形成。與之相應(yīng),建立適應(yīng)信息時代的教育系統(tǒng)日趨重要。為構(gòu)建面向信息社會的教育系統(tǒng),在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,通過充分分析、設(shè)計,科學(xué)合理地構(gòu)建信息化教育、教學(xué)環(huán)境,教育教學(xué)模式改革。
3、實驗先行,重點(diǎn)突破。在先行實驗的基礎(chǔ)上,經(jīng)過探索形成數(shù)字校園示范校,為全面提升我省數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學(xué)校要不斷提升數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用的水平和效果,著眼學(xué)生未來發(fā)展的需求,開展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗和應(yīng)用,研究其對學(xué)校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來的變革等,形成新的突破。
4、活動推動,應(yīng)用創(chuàng)新。圍繞項目實施的總體目標(biāo),組織開展多種形式的創(chuàng)新實踐活動,提升項目學(xué)校師生的信息素養(yǎng)和校長領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實踐能力,推進(jìn)數(shù)字校園的常態(tài)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用。
四、實驗內(nèi)容
1、利用先進(jìn)技術(shù),前瞻建設(shè)數(shù)字校園環(huán)境
(1)完善數(shù)字校園的基礎(chǔ)設(shè)施。在校園網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋的基礎(chǔ)上,依托國家數(shù)字教育資源公共服務(wù)平臺,構(gòu)建數(shù)字校園的基礎(chǔ)設(shè)施;創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,推進(jìn)個性化學(xué)習(xí)和隨時隨地的學(xué)習(xí);重視面向?qū)W生發(fā)展的信息化學(xué)習(xí)設(shè)施和體驗設(shè)施的建設(shè);重視基于新技術(shù)的應(yīng)用。
(2)整合并完善數(shù)字校園的資源建設(shè)。整合各種優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源,加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源設(shè)計與建設(shè),開展能夠滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的選修課資源、校本教育資源的建設(shè)和適合學(xué)生個性化學(xué)習(xí)的資源建設(shè)。
(3)整合并完善數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng)。在進(jìn)一步完善辦公自動化、學(xué)校管理、家校互聯(lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)教學(xué)支撐和應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),關(guān)注學(xué)生電子成長檔案與教學(xué)過程評價系統(tǒng)建設(shè),整合和開發(fā)支持探究性學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和個性化學(xué)習(xí)等方面的數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)數(shù)字校園的應(yīng)用,推進(jìn)信息技術(shù)與教育的深度融合
(1)加強(qiáng)數(shù)字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、虛擬實驗及各種生活體驗,探索高水平普及信息技術(shù)教育的途徑和方法,形成各有特色的信息技術(shù)教育。
(2)加強(qiáng)數(shù)字校園教學(xué)系統(tǒng)的全面應(yīng)用,運(yùn)用信息技術(shù)改革教學(xué)模式、內(nèi)容和方法,推進(jìn)數(shù)字校園環(huán)境下教育教學(xué)改革和創(chuàng)新實踐,幫助學(xué)生利用信息技術(shù)主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高學(xué)生的信息素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。
(3)加強(qiáng)數(shù)字校園教育管理系統(tǒng)的應(yīng)用,提升學(xué)校教育管理信息化水平,強(qiáng)化教育管理決策的數(shù)字化,形成信息化環(huán)境下的校園文化,提升信息化時代的學(xué)校辦學(xué)水平。
(4)開展基于手持移動設(shè)備的教師專業(yè)發(fā)展研究。開展基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺的區(qū)域教師學(xué)習(xí)共同體研究、基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺的城鄉(xiāng)教師互助研究、基于手持移動設(shè)備的教師互助研究、基于手持移動設(shè)備的泛在學(xué)習(xí)資源設(shè)計與開發(fā)、基于手持移動設(shè)備教學(xué)模式創(chuàng)新研究、基于手持移動設(shè)備的校本課程建設(shè)研究,等等。
(5)開展基于手持移動設(shè)備的學(xué)生發(fā)展研究。開展基于手持移動設(shè)備的研究性學(xué)習(xí)研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)科學(xué)習(xí)研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)伴互助研究、基于手持移動設(shè)備的心理輔導(dǎo)研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)習(xí)困難學(xué)生教育援助機(jī)制研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)生學(xué)習(xí)效果評價研究,等等。
3、加強(qiáng)教育、教學(xué)創(chuàng)新,創(chuàng)新教育、教學(xué)型態(tài)
(1)推進(jìn)教育理念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新,鼓勵中小學(xué)學(xué)校、教師開展各類教學(xué)創(chuàng)新活動,建立并完善新型的教育、教學(xué)型態(tài)。
(2)加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社區(qū)和社會間協(xié)同教育系統(tǒng)的應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)字校園在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠(yuǎn)程協(xié)作等方面的作用。
4、探索并形成數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用的投入和保障機(jī)制
數(shù)字校園建設(shè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際,在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,探索形成建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入和日常經(jīng)費(fèi)保障的機(jī)制,關(guān)注數(shù)字校園專業(yè)隊伍建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)和安全管理體系建設(shè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、申報與確認(rèn)
在各州市條件具備的學(xué)校中遴選,評審?fù)ㄟ^的學(xué)校要與省電化教育館簽署相關(guān)研究、管理協(xié)議,開展數(shù)字校園實驗示范的研究,參加省電化教育館組織的各種培訓(xùn)并接受指導(dǎo)。
1、項目學(xué)校的基本條件
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,能夠把數(shù)字校園示范校建設(shè)與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合;
具有良好的學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ),已實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋;終端設(shè)備能滿足教學(xué)和管理的常態(tài)化應(yīng)用要求;
信息技術(shù)在教育教學(xué)中已實現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用,并在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的影響力;
具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?有專項經(jīng)費(fèi)支持和人力等條件保障;
學(xué)校自愿,并得到上級教育行政部門同意和充分支持。
2、項目學(xué)校的確認(rèn)
市州電化教育館(站)推薦,省電化教育館組織專家評審,省電化教育館審批確認(rèn)。
3、示范校確認(rèn)
在實驗研究的基礎(chǔ)上,評估驗收優(yōu)秀的學(xué)校確認(rèn)為數(shù)字校園示范校。
六、組織與保障
1、項目的組織管理
省電化教育館成立“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項目”領(lǐng)導(dǎo)小組和“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項目”專家組,負(fù)責(zé)項目實施方案等的擬定、項目學(xué)校的評估和指導(dǎo),相關(guān)市州電教機(jī)構(gòu)參與項目的組織、實施和指導(dǎo)工作,保障項目的有序進(jìn)行。
項目學(xué)校要成立以校長為組長的數(shù)字校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,加強(qiáng)對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、項目學(xué)校的隊伍建設(shè)
省電化教育館將開展形式多樣的培訓(xùn)服務(wù),組織項目學(xué)校校長、教育信息技術(shù)專門人員及教師的培訓(xùn),形成專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠(yuǎn)程在線支持、咨詢服務(wù)、網(wǎng)上培訓(xùn)等在線的信息化應(yīng)用服務(wù)。
項目學(xué)校要積極參與培訓(xùn)活動,并結(jié)合本校的實際,通過應(yīng)用提升隊伍的水平。
3、加強(qiáng)數(shù)字校園的應(yīng)用
省電化教育館將根據(jù)項目學(xué)校的實際,組織開展數(shù)字校園的應(yīng)用活動。通過活動,促進(jìn)數(shù)字校園的創(chuàng)新應(yīng)用。
項目學(xué)校要積極參與有關(guān)數(shù)字校園的應(yīng)用活動,并結(jié)合本單位的實際,建立數(shù)字校園應(yīng)用的評估制度,提高數(shù)字校園的應(yīng)用效率和效果。
4、加強(qiáng)項目學(xué)校的管理與協(xié)作
構(gòu)建項目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理與交流平臺,實現(xiàn)專家咨詢指導(dǎo)、成果交流和資源共享,提高項目學(xué)校的協(xié)作研究和整體實施的效率、質(zhì)量。
項目學(xué)校通過該平臺進(jìn)行經(jīng)驗交流與研討,總結(jié)和宣傳本單位在數(shù)字校園建設(shè)過程中的成果與經(jīng)驗。
項目方案書范文3篇
項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導(dǎo)策劃行為的基礎(chǔ)性情報。下面是我為你帶來的項目方案書范文,歡迎參閱。 項目方案書范文1為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo),加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項目建設(shè)工作,現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際,特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設(shè)規(guī)模:Ⅱ級城市支路,道路全長1000米,道路紅線控制寬度20米。設(shè)計車速30km/h,斷面型式為一塊板式:3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道),雙向兩車道瀝青砼路面,人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
總投資估算:約9800萬元,為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。
二、項目組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長,區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):朱超區(qū)政府副區(qū)長
責(zé)任人:楊明卿區(qū)建設(shè)局局長
項目經(jīng)辦人:劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目工程部,抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項目具體操作實施。
2、實行每周一調(diào)度制度
領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會,對工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線,坐陣指揮,現(xiàn)場督辦,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。
三、時間進(jìn)度安排
1、20xx年2月,制定項目建議書。
2、20xx年3月,前期設(shè)計準(zhǔn)備工作。
3、20xx年4月,完成項目前期報建工作。
4、20xx年5月,完成項目招投標(biāo)工作,確定施工單位。
5、20xx年6月以后,進(jìn)入項目施工階段,力爭11月底完工。
四、主要工作職責(zé)
1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項目施工一線,負(fù)責(zé)該項目建設(shè)的組織實施,了解該項目建設(shè)情況;
2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。
項目方案書范文2為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù),根據(jù)《開遠(yuǎn)市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠(yuǎn)市人民政府工作報告》,結(jié)合我市實際,特制定本方案。
一、工作任務(wù)
20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設(shè)總里程為683.6公里,其中:水泥路面工程216.5公里,彈石路面工程467.1公里。
中和營鎮(zhèn):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里,其中:水泥路面工程89.9公里,彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里,其中:水泥路面工程6公里,彈石路面工程68公里。
大莊鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里,其中:水泥路面工程15.8公里,彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里,其中:水泥路面工程21.2公里,彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里,其中:水泥路面工程17.9公里,彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里,其中:水泥路面工程25.5公里,彈石路面工程34公里。
小龍?zhí)掇k事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里,其中:水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責(zé)
(一)主管部門工作職責(zé)
市交通局全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目計劃執(zhí)行工作,承擔(dān)以下職責(zé):
1.下達(dá)、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計劃;
2.加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高使用效能;
3.按工程進(jìn)度要求撥付建設(shè)資金、開據(jù)《水泥提貨單》;
4.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進(jìn)度、施工安全監(jiān)督;
5.建立健全工作制度,全面掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況,加強(qiáng)宏觀管理。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責(zé)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實工作,承擔(dān)以下職責(zé):
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,嚴(yán)格審批;
2.加強(qiáng)監(jiān)管,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),控制成本;
3.實事求是,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、控制建設(shè)規(guī)模,確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);
4.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程計劃,積極籌措資金,按工程進(jìn)度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;
5.建立健全制度,落實責(zé)任,加強(qiáng)公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理,注重環(huán)境保護(hù)和施工安全,預(yù)防重特大事故的發(fā)生。
三、建設(shè)方式
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負(fù)責(zé)組織實施,注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用,充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,廣泛動員群眾投工投勞,參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)。
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,村村硬化工程路基寬度不低于4.0米,錯車道路基寬度6.5米,位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置,路面寬度3.0米,最大縱坡12%,完善防護(hù)工程及排水設(shè)施。
五、資金籌措及管理
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金,以市政府投入為主,多渠道籌集為補(bǔ)充。市政府投資標(biāo)準(zhǔn)為:
水泥路面:中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補(bǔ)助款);
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補(bǔ)助款)。
彈石路面:中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。
(二)水泥由市政府統(tǒng)供,市交通局按工程實際用量核撥。其供應(yīng)方式為:
1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;
3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠(yuǎn)街分公司)提貨。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目資金由市交通局設(shè)立專戶,統(tǒng)一管理使用,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶,保證專款專用,嚴(yán)禁擠占、拉用專項資金。
(四)資金撥付方式:
1.啟動資金,根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程,水泥路每公里安排2.4萬元,彈石路每公里安排3萬元;
2.工程進(jìn)度款,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進(jìn)度完成80%的,水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款3.6萬元,彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款7萬元。施工進(jìn)度完成98%的,水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬元,彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬元;
3.尾款,工程竣工驗收合格之日起,工程質(zhì)量保修期為一年,一年內(nèi)無工程缺陷,到期撥付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通項目建設(shè)管理責(zé)任制,選配業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗收報告,由市交通局組織交(竣)工驗收,交(竣)工驗收同時進(jìn)行。
(四)農(nóng)村道路村村硬化工程,應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位,盡量利用老路擴(kuò)改,力避大改大調(diào)或大填大挖,著力提高路面等級,完善防護(hù)及排水設(shè)施,增強(qiáng)抗災(zāi)能力和通行能力。路基擴(kuò)改占用土地的,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑,不予補(bǔ)償。
七、工作要求
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項目應(yīng)堅持村民自治原則,嚴(yán)格執(zhí)行"一事一議"制度,在大多數(shù)村民同意的情況下,組織村民自愿參與修路,不準(zhǔn)強(qiáng)迫集資。
(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度,在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上,以自然村為單位,向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項目申請,經(jīng)審批后,按相應(yīng)投資標(biāo)準(zhǔn)安排項目建設(shè)資金。
(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。
(四)為按計劃整體推進(jìn)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進(jìn)度表上報開遠(yuǎn)市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以便準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)和進(jìn)展情況并作出工作調(diào)整或進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。
項目方案書范文3一、項目簡介:
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),以超低價位入市,順利的實現(xiàn)了
銷售,但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元,臨街商鋪1700萬元,合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計XX年5月底辦下。
由此可見,目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局:
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點(diǎn),寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1:鄭汴路市場調(diào)研報告)
b、 小戶型市場概況。
自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來,小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是XX年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,形成了小戶型的市場黑洞,徹底打破了市場的競爭格局,實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
項目概況包括哪些內(nèi)容
主要內(nèi)容包括工程名稱、規(guī)模、性質(zhì)、用途、對于資金來源、投資額、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價、施工條件、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、圖紙設(shè)計完成情況、承包合同等。工業(yè)建筑工程項目概況的技術(shù)要求應(yīng)描述的更為詳細(xì)和清楚,如抗?jié)B、防火、耐溫、自控系統(tǒng)的特殊要求及所采用的工藝,所安裝的設(shè)備等。有些工業(yè)建筑項目,其構(gòu)筑物較多,如多種池類,地下通道、煙囪、塔類、爐體等,技術(shù)要求特殊、復(fù)雜,一般應(yīng)按各單位工程載明其特殊要求。
工業(yè)建筑工程項目概況的技術(shù)要求應(yīng)描述的更為詳細(xì)和清楚,如抗?jié)B、防火、耐溫、自控系統(tǒng)的特殊要求及所采用的工藝,所安裝的設(shè)備等。
招標(biāo)人已經(jīng)提供了整套設(shè)計圖紙或施工圖紙并提供了工程量清單,工程概況可以寫的簡要些,但要把工程項目情況、地質(zhì)地貌、氣候條件、建筑規(guī)模、特點(diǎn)寫出來,讓投標(biāo)人基本能在工程概況中了解到項目大體情況。
招標(biāo)文件發(fā)售時,除發(fā)給潛在投標(biāo)人全套施工圖紙外,如港口、碼頭、橋梁等特殊工程,還應(yīng)附工程附近的海域圖和施工地點(diǎn)工程區(qū)形勢圖等。
編制工程施工招標(biāo)文件時,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員對項目概況的編制應(yīng)從可行性研究報告和/或初步設(shè)計文件中查找,或由施工圖紙中查找和計算得出。
項目背景
項目背景是指項目設(shè)想的形成基因。為保證可行性研究的成功,從事項目可行性研究者必須清楚地了解項目背景,必須對項目所經(jīng)營的對象(產(chǎn)品或勞務(wù))詳細(xì)地予以敘述,對項目發(fā)起人對項目感興趣的理由加以審定。項目背景分析資源、技術(shù)、人才、管理等方面,項目運(yùn)作的可行性,項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析:
項目基本情況,是指項目所涉及的一些最基本數(shù)據(jù),比如占地面積,工藝流程主要工藝,總產(chǎn)量投資額,帶動可就業(yè)人數(shù)等項目背景,主要介紹業(yè)主或投資商的情況,包括業(yè)主或投資商的實力,市場地位,得到行業(yè)主管部門的許可、批準(zhǔn)、好評及環(huán)評情況,當(dāng)?shù)卣畬椖康恼J(rèn)可和支持,工藝水平的先進(jìn)性如何,對環(huán)保方面的貢獻(xiàn),上下游產(chǎn)業(yè)鏈的介紹及市場前景等。
全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變,未來企業(yè)成功的關(guān)鍵的依靠企業(yè)人力資源,人才之爭已經(jīng)成為市場競爭中的核心內(nèi)容之一,以人為本成為企業(yè)立足和發(fā)展的根本,有效管理企業(yè)的人力資源,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的儲備力量,使之成為企業(yè)發(fā)展的主動力,通過人力資源的有效管理,掌握最新的準(zhǔn)確的企業(yè)人力管理信息,并對其進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計與分析,從而充分發(fā)揮每個員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
項目情況,進(jìn)度,工作量及目前遇到的困難,怎么能更好的匯報
思路如下:一、項目的基本信息
二、項目完成情況:
1、目標(biāo)完成情況
2、任務(wù)完成情況
三、項目實施總結(jié):
1、項目工作量說明
2、項目進(jìn)度說明
3、項目風(fēng)險及解決
4、bug總結(jié)與分析
5、實施情況總結(jié)
四、項目成果總結(jié)
五、經(jīng)驗與教訓(xùn)
六、問題與建議
擴(kuò)展資料:
具體實施:
1、項目結(jié)束后開項目復(fù)盤大會
在項目完成上線或是發(fā)版后,積極和產(chǎn)品,開發(fā)人員組織項目復(fù)盤大會。準(zhǔn)備好在測試過程中記錄的問題發(fā)生的情況,bug產(chǎn)生的原因分析,以及在項目實施過程中臨時解決方案,后期改進(jìn)情況等等。如果可能,先把相關(guān)文檔發(fā)給大家,讓參與人員提前了解,以更好地進(jìn)行問題總結(jié)與分析。
2、以測試為主,分享項目實施過程中遇到的問題
項目總結(jié)大會最好由測試來主持,先分析項目從需求分析開始,到項目上線的各個環(huán)節(jié)中遇到的問題。Bug產(chǎn)生的原因,對所有出現(xiàn)的bug進(jìn)行分類,如:需求沒有理清楚,代碼邏輯問題,兼容性問題等等。將項目過程中遇到的問題全拋出來,以供其他參與人員對相應(yīng)的問題進(jìn)行討論。
3、開發(fā),產(chǎn)品,設(shè)計等相關(guān)人員來分析問題產(chǎn)生的原因
在測試人員拋出項目實施中存在的問題的時候,相關(guān)人員需要針對問題進(jìn)行討論。核心原則是對事不對人,由此來保證能準(zhǔn)確地找出產(chǎn)生問題的真正原因。大家要積極對與發(fā)言,避免直屬領(lǐng)導(dǎo)參與,項目直接參與人參加即可,防止大家有所顧慮。
測試分享遇到的問題時,由什么原因產(chǎn)生的,開發(fā),產(chǎn)品,設(shè)計等是否知道其中的主要原因?當(dāng)初是為什么會出現(xiàn),后續(xù)有沒有好的避免方案。
4、分析當(dāng)時的解決方案是什么,有沒有優(yōu)化的空間?
項目實施的時候,可能遇到一些原先沒有想到的問題;為了更好的保證項目的實施,可能選擇一個臨時的或是非最優(yōu)的解決方案?，F(xiàn)在項目完成后,再分析一下當(dāng)初的方案,有沒有更好的方案呢?后續(xù)需要不需要對進(jìn)行優(yōu)化。
項目中是否存在放到后續(xù)解決的問題,有沒有相應(yīng)規(guī)劃?從面對整個項目進(jìn)行全面的查漏補(bǔ)缺,總結(jié)和整理項目的相關(guān)文檔,做好技術(shù)備份和積累工作。
5、項目實施過程中有沒有遺漏的任務(wù),當(dāng)時的規(guī)劃是什么?
項目實施過程中有沒有遺漏的任務(wù)?在需求評審的時候,由于需求規(guī)劃原因,技術(shù)原因等,將相應(yīng)的功能后置的情況,在項目總結(jié)的時候也需要進(jìn)行全面討論。分析一下當(dāng)初這么處理的原因,后續(xù)有沒有相應(yīng)的規(guī)劃?現(xiàn)在需要安排相應(yīng)的工作不?
畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的項目建設(shè)基本情況
已有30多個項目入駐高新基地或正在開展前期工作,建設(shè)的項目總投資207.12億元。其中,綜合設(shè)施項目投資31億元,占地860畝;工業(yè)項目投資176.12億元,占地5354.8畝,建成達(dá)產(chǎn)后可新增工業(yè)年產(chǎn)值700億元,實現(xiàn)利稅21.462億元,新增就業(yè)崗位4萬個。 汽車制造基地 汽車制造基地位于基地西南部,規(guī)劃用地面積3.25 km2?；匾劳辛ΨE馬整車裝配項目,重點(diǎn)發(fā)展整車裝配和零部件制造,逐步打造現(xiàn)代汽車工業(yè)體系。畢節(jié)力帆時駿振興集團(tuán)二期技改工程投資33億元,占地1466畝,設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)載貨汽車31萬輛(輕卡小卡微卡20萬輛、中卡6萬輛、重卡5萬輛),擬將于 2011年8月1日第一輛重卡下線。圍繞力帆駿馬整車配套服務(wù)的零部件生產(chǎn)廠家達(dá)200戶左右,在基地內(nèi)已有22戶規(guī)模較大的零部件生產(chǎn)企業(yè)開工建設(shè)。其中,畢節(jié)世寶方向機(jī)有限公司、畢節(jié)匯豐車橋有限公司、畢節(jié)興國金科實業(yè)有限公司和畢節(jié)汽車貨箱有限公司等四家公司獨(dú)立選址建廠,其余18家共投資22億元,全部入駐標(biāo)準(zhǔn)廠房?！∠冗M(jìn)制造園 先進(jìn)制造園位于基地中南部,規(guī)劃用地面積1.49 km2,主要發(fā)展光電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備等現(xiàn)代裝備制造業(yè),逐步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)裝備和重大技術(shù)裝備,形成分工合理、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。華銳風(fēng)電科技(貴州)有限公司投資30億,用地502畝,設(shè)計規(guī)模為年生產(chǎn)能力150萬千瓦,規(guī)劃設(shè)計已完成,現(xiàn)正在平整場地,擬于2011年12月1日建成投產(chǎn);西控--勤上(畢節(jié))光電科技有限公司總投資30億元,用地500畝,設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)100萬盞LED燈具,規(guī)劃設(shè)計已完成,正在平整場地,擬于2012年4月1日建成投產(chǎn);九天高原制造有限公司投資6.5億元,用地253畝,設(shè)計規(guī)模為懸式絕緣子266萬片、鐵道棒型絕緣子39萬支、線路柱式絕緣子750萬支、棒型懸式絕緣子75萬支,規(guī)劃設(shè)計已完成,現(xiàn)正在平整場地,擬于2012年5月1日建成投產(chǎn);畢節(jié)富量煤機(jī)有限公司投資25億元,用地500畝,設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)10萬套煤機(jī)設(shè)備,擬于2012年10月1日建成投產(chǎn)?！⌒滦筒牧袭a(chǎn)業(yè)園 新材料產(chǎn)業(yè)園位于基地東部,規(guī)劃用地面積1.1 km2,主要發(fā)展電子信息材料、汽車材料、納米材料、稀土材料、新型有色金屬合金材料以及各類新型節(jié)能環(huán)保材料等產(chǎn)業(yè)。瑞圖控股(畢節(jié))有限公司投資6億元,用地300畝,設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)260萬方新型建筑材料,進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,擬于2011年12月1日建成投產(chǎn)?！≥p紡工業(yè)園 輕紡工業(yè)園位于基地中部,規(guī)劃用地面積1.6 km2,將充分利用畢節(jié)地區(qū)良好的氣候環(huán)境和豐富的勞動力資源,發(fā)展輕紡工業(yè)。畢節(jié)東海紡織集團(tuán)投資8億元、用地420畝,設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)30萬錠紗錠,規(guī)劃設(shè)計已完成,現(xiàn)正在平整場地,擬于2012年5月1日投產(chǎn)建成?！‖F(xiàn)代物流園 現(xiàn)代物流園位于基地東部,規(guī)劃用地面積1.66 km2,為滿足高新基地和周邊地區(qū)貨物運(yùn)輸?shù)男枰?發(fā)展現(xiàn)代物流,為入駐企業(yè)提供便捷的交通服務(wù)?，F(xiàn)代物流園規(guī)劃設(shè)計已完成,正在進(jìn)行招商?！∩罘?wù)區(qū) 生活服務(wù)區(qū)規(guī)劃用地面積6.27 km2,包含三個居住組團(tuán),規(guī)劃有學(xué)校、醫(yī)院、綜合市場、通信、文體娛樂等相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施,為基地內(nèi)的居民提供良好的生活環(huán)境。金鐘社區(qū)投資8000萬元,用地189畝,建筑房屋248套4萬平方米,已建設(shè)完成并交付使用;力帆生活區(qū)投資2.5億元,用地200畝,建筑房屋5000套26.7萬平方米,正在建設(shè)中;醫(yī)院投資7000萬元,用地30畝,設(shè)計規(guī)模為200個床位,擬于2012年5月1日建成并投入使用。交通設(shè)施 基地主干道為“兩橫五縱”道路網(wǎng),分為主干路、次干路、支路三級。碧海大道、環(huán)北高速公路、小瓦高速公路、小壩大道等貫穿基地內(nèi)部,與夏蓉高速公路、杭瑞高速公路、成貴快鐵以及飛雄機(jī)場等相連,對外交通便捷。安置小區(qū)路網(wǎng)已建好并投入使用;居二路700米改造已完成并交付使用;小瓦高速公路正在修建;小壩大道正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計;駿馬路、振興路和力帆路正在建設(shè)中;主二路、次五路、支四路、支五路、支六路正在進(jìn)行規(guī)劃?！≡诮窈蟮墓ぷ髦?我們將抓住國家新一輪西部大開發(fā)和省地“工業(yè)強(qiáng)省”“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的歷史機(jī)遇,圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào),繼續(xù)把高新基地建設(shè)作為當(dāng)前工作的重心,穩(wěn)步推進(jìn)。力爭2015年,全面完成以路網(wǎng)為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),基本實現(xiàn)“八通一平”,達(dá)到一類工業(yè)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求;實現(xiàn)工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)700億,爭取再培育4至6家百億級企業(yè)、再引進(jìn)50家以上汽車配套廠家,力爭工業(yè)產(chǎn)值達(dá)1000億元,努力把基地建成全省第一家千億級工業(yè)基地。房車源頭廠家 江經(jīng)理 優(yōu)惠熱線：15391696081
