我想投資創(chuàng)業(yè)怎么找項目
1.自主尋找:自己尋找肯定是要找自己看好的項目。如何尋找,想必大家都很清楚。除了做投資領域的項目盡調(diào),還可以關注科技媒體。比如經(jīng)常報道初創(chuàng)企業(yè)的獵云網(wǎng)、36kr、億歐網(wǎng)?；蛘哧P注虎嗅、鈦媒體這類平臺上的熱點有沒有相關企業(yè)。在這些平臺上,你會發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的項目。2.平臺尋找:現(xiàn)在出現(xiàn)了不少創(chuàng)業(yè)服務類的平臺。把創(chuàng)業(yè)者和投資人整合在一起,產(chǎn)生聯(lián)系創(chuàng)造價值。可以去創(chuàng)業(yè)邦、天使匯、微鏈、聚份子、創(chuàng)投圈等平臺進行尋找。還可以根據(jù)你所喜歡的投資領域,進行篩選項目?，F(xiàn)在鈦媒體、虎嗅、36kr、投資界等科技媒體也推出了旗下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資服務平臺,鏈接創(chuàng)業(yè)者與投資人。
3.朋友推薦:如果你身邊有一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者或者科技媒體記者,你可以試著讓他們進行推薦,畢竟他們身邊的創(chuàng)業(yè)資源是很豐富的。以我為例,平時因為愛發(fā)表文章的緣故,每天都會有許多創(chuàng)業(yè)者加我進行交流。有些投資人在創(chuàng)業(yè)邦、虎嗅、億歐網(wǎng)等平臺看過我文章,就希望我推薦一些項目。更何況,那些科技媒體記者,他們每天都會接觸大量優(yōu)秀的項目。如果你身邊有這類小伙伴,不妨讓他給你推薦推薦不錯的項目。
擴展資料
投資創(chuàng)業(yè)是投資于以高科技和知識為基礎,生產(chǎn)于經(jīng)營技術(shù)密集型的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務的投資;創(chuàng)業(yè)投資是專門購買在新思想和新技術(shù)方面獨具特色的中小企業(yè)的股份,并促進這些中小企業(yè)的形成和創(chuàng)立的投資;創(chuàng)業(yè)投資是一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。
在哪里可以查到項目工程類詳細信息
一般政府官方發(fā)布渠道,全國公共資源交易平臺,地級市很多。政府指定網(wǎng)絡媒介,發(fā)布有關招投標法律法規(guī)規(guī)章及規(guī)范性文件、行政許可、行政處理決定、市場監(jiān)管和服務的相關信息等。如果平時使用比較少要查詢信息不多,可以在地區(qū)級網(wǎng)站查看。再有就是去一些招標信息網(wǎng)站上查,比如中國招標網(wǎng)、多多中標這些網(wǎng)站。基本上各行各業(yè)的標訊都覆蓋到了,比如多多中標每天大概能更新十萬條最新的標訊,還是很全的。
莆田房地產(chǎn)備案信息網(wǎng)
是一個專注于莆田地區(qū)房地產(chǎn)備案信息查詢與公示的官方網(wǎng)站。
一、網(wǎng)站功能與服務
莆田房地產(chǎn)備案信息網(wǎng)的核心功能是提供房地產(chǎn)項目的備案信息查詢。用戶可以通過輸入項目名稱、開發(fā)商名稱或備案編號等關鍵信息,快速獲取相關項目的備案詳情。這些詳情包括項目的基本情況、規(guī)劃設計方案、建設進度等,有助于購房者全面了解項目情況,做出明智的購房決策。
此外,該網(wǎng)站還提供了政策法規(guī)、新聞動態(tài)等欄目,方便用戶了解房地產(chǎn)市場的最新政策動態(tài)和行業(yè)動態(tài)。同時,網(wǎng)站還設有在線咨詢和投訴舉報等功能,方便用戶與相關部門進行溝通和交流。
二、信息公示與透明度
莆田房地產(chǎn)備案信息網(wǎng)在保障信息公示和透明度方面發(fā)揮了重要作用。所有在莆田地區(qū)進行房地產(chǎn)開發(fā)的項目,都需要在備案信息網(wǎng)上進行備案公示。這確保了公眾能夠及時了解項目的真實情況,避免受到虛假宣傳的誤導。同時,這也為政府部門提供了有效的監(jiān)管手段,有助于維護房地產(chǎn)市場的秩序和穩(wěn)定。
三、購房者權(quán)益保障
通過莆田房地產(chǎn)備案信息網(wǎng),購房者可以查詢到項目的備案情況,從而了解項目的合法性和合規(guī)性。這有助于避免購買到違規(guī)或未備案的房地產(chǎn)項目,保障購房者的合法權(quán)益。此外,購房者在購房過程中遇到問題時,也可以通過該網(wǎng)站進行投訴舉報,尋求相關部門的幫助和支持。
綜上所述:
莆田房地產(chǎn)備案信息網(wǎng)是一個功能全面、信息透明、服務便捷的官方網(wǎng)站。它為公眾提供了查詢房地產(chǎn)項目備案信息的渠道,有助于購房者全面了解項目情況,保障自身的合法權(quán)益。同時,該網(wǎng)站也為政府部門提供了有效的監(jiān)管手段,有助于維護房地產(chǎn)市場的秩序和穩(wěn)定。
法律依據(jù):
《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》
第三十七條規(guī)定:
下列房地產(chǎn),不得轉(zhuǎn)讓:
(一)以出讓方式取得土地使用權(quán)的,不符合本法第三十八條規(guī)定的條件的;
(二)司法機關和行政機關依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的;
(三)依法收回土地使用權(quán)的;
(四)共有房地產(chǎn),未經(jīng)其他共有人書面同意的;
(五)權(quán)屬有爭議的;
(六)未依法登記領取權(quán)屬證書的;
(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的其他情形。
《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》
第四十五條規(guī)定:
商品房預售人應當按照國家有關規(guī)定將預售合同報縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門和土地管理部門登記備案。
在哪里可以看到招標信息?
招標信息可以在一些正規(guī)網(wǎng)站查看:中國采購與招標網(wǎng)、中國電力物資采購網(wǎng)、中國國際招標網(wǎng)、中國招標網(wǎng)等。這些網(wǎng)站在百度直接搜索名字就可以找到官網(wǎng)了,回答最后提供一下中國采購與招標網(wǎng)的官網(wǎng)鏈接。招標信息量的一個匯總,包括全國招標信息網(wǎng)的招標公告、招標預告、中標公示、招標變更等信息。招標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為,是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式,相對于招標,稱之為投標。
擴展資料:
招標公告:招標公告是指招標人在進行工程建設、貨物采購、服務需求、合作經(jīng)營或大宗商品交易時,公布交易標準和條件,提出價格和要求等項目內(nèi)容,以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。
招標公告內(nèi)容包括:招標人、項目名稱、招標時間、開標時間以及招標代理機構(gòu)或業(yè)主聯(lián)系方法等內(nèi)容。以吸引投資者參加投標。
在市場經(jīng)濟條件下,招標有利于促進競爭,加強橫向經(jīng)濟聯(lián)系,提高經(jīng)濟效益。
參考資料:
中標項目在哪里查詢?
可以查招標項目的網(wǎng)站,都是可以查中標項目1.全國公共資源交易平臺,里面有一個頁面就有一個交易結(jié)果公示,你直接點進行去就可以看到中標項目。
2.中國招標投標公共服務平臺,里面有一欄就是中標公告。
3.第三方綜合網(wǎng)站,里面有一欄就是中標信息點擊進去就可以直接進行查詢。
比如這個招標資源網(wǎng),你可以查全國你需要的各個行業(yè),各地區(qū)的中標項目。
個人喜歡第三種,中標項目多,類型豐富,你可以選擇一個比較適合自己的。
創(chuàng)業(yè)怎樣找項目
創(chuàng)業(yè)怎樣找項目創(chuàng)業(yè)需要像打仗一樣,先熟悉軍法,明確方向,“謀定而后動”,才能取得“戰(zhàn)爭”的勝利。接下來我搜集了創(chuàng)業(yè)怎樣找項目,僅供大家參考。
創(chuàng)業(yè)怎樣找項目
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括:1、項目方是否有工商登記,項目方的工商登記是否在有效期內(nèi);2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事,所以投資者還需要 辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有,如果項目方提供了資料,要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致,如果不一 致,需要項目方做出合理解釋。簽約時,要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約,加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見,可進一步向發(fā)照當?shù)毓ど虣C關查詢。3、按國家對 加盟連鎖的有關規(guī)定,項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店,經(jīng)營一年以上),才可以進行對外招商,這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。
二、可信性
考察的內(nèi)容主要包括:1、項目方提供的辦公地址是 否真實,是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般來說,一個企業(yè)經(jīng)營存續(xù)期越長,從業(yè)歷史越久,就越可靠。2、項目方是否經(jīng)營過別的企業(yè),進行過別的項目招商,結(jié)果如何。3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字,這個數(shù)字往往很大,以增加對投資者的吸引力,要注意考 察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況,由某些行業(yè)機構(gòu)、招商組委會和媒體頒發(fā),其中很多是只要你給錢,就給你發(fā)獎狀,錢給的越多,獎狀的名稱就越唬人。
三、風險性
為了讓項目做到“保賺不賠”,投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括:1、對項目可行性的考察2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目,可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況,考察對象可由項目方提供, 但最好由投資者自己選擇,在不告知對方的前提下,先以消費者的身份進行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的 經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務熟練程度,估算其成本和投入產(chǎn)出。3、了解項目方在知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛,是否擁有完全的所 有權(quán);4、了解項目方的禁忌,在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格,了解項目方所設禁忌是否合情合理,在合同中要明確這些細節(jié),如果合同中沒有這些內(nèi)容, 可以補充合同進行說明;5、明確項目方的收費,如加盟費、管理服務費、保證金等等,明確這些費用的數(shù)額,收取的頻率,必要時還要明確已交費用的.退還問題,如在什么情況下投資者退出加盟,項目方必須退還保證金。
四、持續(xù)性
對于投資者來說,好不容易選對了一個項目,當然希望能夠比較長時間的經(jīng)營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察,內(nèi) 容包括:1、項目方運作是否規(guī)范,包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范:是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范,服務流程是否規(guī)范等, 是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓,培訓的項目、時間,培訓是否收費,收費的標準。章程規(guī)范:項目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手 冊,手冊的編制是否規(guī)范,是否切實可行,是否便于執(zhí)行,是否不讓人產(chǎn)生歧義;2、如需配送,配送設備是否完整、是否先進,是否有統(tǒng)一的配送中心,配送人員 的素質(zhì)如何、管理如何,配送中心是否能及時響應加盟者的要求,配送原材料是否經(jīng)常短缺,配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費,將利潤點全部放在后期的原材料配送上。
五、擴張性
從低層次說,項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。目前加 盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等,普遍對廣告的 依賴性都非常強,項目方在廣告投放上是否能持續(xù),是否能使廣告覆蓋一定范圍,必要的時候,項目方能否提供強有力的促銷支持,如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在對項目方進行考察的時候,除了要考察項目主導人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會資源外,還要著重考察項目方的團隊。
總的來說,創(chuàng)業(yè)初期選擇一個好的項目對創(chuàng)業(yè)者而言是至關重要的事情。好的項目是好的開始,也是將來是否能夠獲得成功的關鍵。
創(chuàng)業(yè)如何選擇加盟好項目
一、“紙上談兵”
1、確定“敵人”的方位。
項目有沒有方向行不行得通說通俗一點就是:為誰謀利,對誰負責。我個人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計劃書就是:打土豪分田地!一句話清清楚楚,誰都明白要干嘛能得到什么。
所謂利,無非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益,一定要想清楚,這是生存的根本。對誰負責,誰說你好,誰來傳播你,產(chǎn)品就要對誰負責。負責的群體越大,發(fā)展就會越快。
2、挑兵點將
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮:一是技能,直接考察過往的工作經(jīng)驗即可。二是協(xié)作,盡量找有一起共事過的人來合作,核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。
項目需要做什么自己心中一定要清楚,同時也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強,不會開心也不會持久,遲早是個麻煩。
3、三軍未動,糧草先行
啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢,組個小團隊,不用投資太多,就能掙錢,這是最理想的情況。
其次融資,資本的力量是強大的,但是融資的成本是高昂的,不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理準備。
最次自己掏錢,一個短期不能掙錢又得不到融資的項目,最終成功的概率是極其渺茫的,除非自己很有錢,很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到,最終給家庭帶來困擾。
4、天時
在正確的時間做正確的事情,形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣,更需要理性和耐心。
初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強,不能實事求是的看待問題。打得贏就打,打不贏就跑,跑不掉就賣,賣不掉就關。打勝仗不需要水平,掩殺而已,打敗仗才考驗指 揮者的素質(zhì),兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話,不管用。因為只有執(zhí)著過的人才能理解什么叫放下。
對天時的把握上,可能每個創(chuàng)業(yè)者都要交點學費。
5、地利
地方?jīng)Q定了項目成本,人員心態(tài),媒體輻射,政策支持,隊伍建設,人脈圈子,資金支持。要客觀分析自身條件,權(quán)衡取舍,最大化的地理優(yōu)勢。
舉例:北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強,北京下雪全國人民都知道,同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁,太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實際的根據(jù)項目的不同階段安排工作重點,想清楚了就可以,不能一概而論。
6、軍有軍規(guī)
最根本的制度就是股權(quán),既要保證決策的集中性,也要權(quán)衡團隊歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法,絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上, 誰在做最后的決策,民主是打不了仗的。快速決策,錯了再調(diào)整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。除此,簡明扼要的道德底線:不貪公,不賣主,不斗己,不抗 命。其他小節(jié),共同決定共同遵守。
對創(chuàng)業(yè)公司來講,根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎上,人事的作用遠遠大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力,能幾乎容忍任何缺點,不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7、還需要那1%的運氣
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學。
科學有兩個顯著特點,一是可以重復,二是可以不被證明是錯的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點上都不符合,同樣的路第二個人走也許就走不通,形式總是在變化,太海量了無法模仿。
任何創(chuàng)業(yè)的成功案例,都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目,差不多的團隊,操盤手法相仿,甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍,這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣,但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。
謀事在人,成事在天。謀只是讓成功的概率大一點,但是不保證一定會成功。所以創(chuàng)業(yè)過,執(zhí)著過,失敗過,證明自己還青春過就ok,不要太傷心。
二、行兵布陣
1、向著“敵人”:前進!
創(chuàng)業(yè)有很多方向,電子商務,游戲,社交,O2O等等。
通過不斷的學習,關注創(chuàng)投信息,科技博客等,同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改, 因為隔行如隔山,任何行業(yè)都有潛規(guī)則,需要交學費的,需要時間。如果不斷的換大行業(yè),很可能時間也浪費了,但是樣樣懂一點樣樣又不精。
創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情,點子不重要,成為一個領域的專家才是最重要的。怎么成為專家,時間積累和錯誤教訓很必要。
舉例:好的方向:互聯(lián)網(wǎng)金融,農(nóng)業(yè)電子商務,軟硬結(jié)合,大數(shù)據(jù),健康和醫(yī)療,清潔能源,新農(nóng)業(yè),細分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平臺,移動互聯(lián) 網(wǎng),社交平臺,3D打印機等。所謂陷阱就是,被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子,實際根本不覺被可操作性,或者成本極其高昂,或者關鍵技術(shù)沒有突破,不是草 根應該干的事情。
具體大方向如何呢
三個考慮點:一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù),不是技術(shù)升級,技術(shù)升級往往時間窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要輕易去動)比如:互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預估一下,土地確權(quán)將造就一個新的地主階級,同時也會帶來新的市場,新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來的消費升級。比如:縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣,比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類,生意差不了。把一二線城市的消 費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣,任何你能想到的事情都會有很多人做,怎么做的比別好,需要自己考慮。
2、“攻占”一個制高點
一個大的方向有很多需求點,創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開,而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破,然后再以線展開。
以O2O為例:O2O是很大的方向,縮小到一個具體的行業(yè),比如:餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大,再縮小到快餐。
接下來就要確定切入點,到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題。
為誰毛利,對誰負責。解決送餐快解決訂餐方便解決客戶信息管理還是味道更好更便宜一開始只需要解決一點。
比如:解決送餐快。那么接下來很簡單,選擇目標區(qū)域(寫字樓或者學校,集中容易驗證)。什么網(wǎng)站啊,統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個目前正在做送餐生意的,跟他說免 費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題:不可能更快了。因為每到飯點,寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐,每個樓層提前 都擺好了。而且每個店都有默契,如果來了新對手很可能會有摩擦。打架吵架搞定保安哈哈,發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦請看第四點。
3、急行軍
選擇好切入點后,接下來就是速度和執(zhí)行。以小時統(tǒng)籌工作量,以天作為獎懲時間點,以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時,原因只有一個就是切入點 超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現(xiàn)實)。如果不能把天作為獎懲時間點,執(zhí)行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃,就會錯失機會,浪費時 間,懈怠士氣。不怕錯,就怕拖。
4、戰(zhàn)術(shù)也是靈活多變的
如果推進到底,發(fā)現(xiàn)最后的預期是錯誤的,沒關系,調(diào)整切入點繼續(xù)推進。提高送餐速度不行,還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進。反復的快速試錯,是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論,白白浪費時間,錯失良機。
5、“趁他病要他命”
找到突破點以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗,形成流程,快速的擴張。接下來可能的重點是找人,找錢。
6、筑起防守高墻
業(yè)務模式上有沒有門檻,如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳,不能建立門檻?？焖倏紤]退路。
7、見勢不對,迅速撤退
沒有門檻的掙錢方式會短期內(nèi)吸引大量的競爭者,時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢,盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準備。其次考慮賣掉,如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢,又不能賣掉,那就果斷的關掉,重頭來過,不要猶豫。
;到哪里可以找到建筑工程項目?
項目信息是業(yè)務員成功簽下訂單最重要的一環(huán),只有了解、掌握足夠的項目信息并經(jīng)過業(yè)務人員的積極拜訪和跟蹤,項目信息才有可能轉(zhuǎn)化為各類意向,并為最終拿下訂單打下良好的基礎。業(yè)務人員要想掌握足夠的項目信息量,必須在平時工作中逐步構(gòu)建固定的項目信息網(wǎng)絡和信息來源渠道。目前項目信息的渠道大致有以下4種:設計院、施工現(xiàn)場、政府部門、媒體及專業(yè)網(wǎng)站。1、設計院
各類設計院是項目信息來源之一,各種設計院有很多;由于各類設計院開始跨專業(yè)、跨行業(yè)設計其他類型的項目,在拜訪設計院了解項目信息時不要漏掉其他行業(yè)、專業(yè)的項目信息。
01 拜訪設計院需要達成的目標
了解設計院相關科室設計人員及其他同事已經(jīng)設計、正在設計以及尚未設計的工程項目信息。
02 拜訪設計院需要了解的內(nèi)容
a. 項目名稱、地址、進度、面積、樓層、用途等;
b. 甲乙方負責人,設計單位人員以及****;
c. 直接目標客戶是甲方還是乙方;
d. 采購決策方各成員情況及內(nèi)部行政程序、認識關系、權(quán)利分配、關鍵人物;
e. 該項目原設計設備型號、參數(shù)、數(shù)量及適用場合;
f. 直接目標客戶資質(zhì)、資信、決策等情況;
g. 競爭對手有多少?分別是哪些品牌?與客戶之間的關系程度如何?其產(chǎn)品報價情況?有何優(yōu)勢、劣勢?
h. 在解決該項目所有問題中,什么事最重要的問題?
i. 其他主要問題有哪些?
2、政府部門
各級政府的建設委員會、計劃委員會、環(huán)保局、國土資源管理局、規(guī)劃局、市政、工程管理局、招商局、消防局、招投標辦公室等部門均可獲得早期的重大項目信息。
3、施工現(xiàn)場
通過“掃街”的方式發(fā)現(xiàn)在建工程項目施工現(xiàn)場并直接拜訪投資方或承建方以獲取在建項目信息。
01 甲方(投資方)
黨政機關或部門:政府辦公樓、公檢法、安全局、工商稅務、海關、港務、新聞出版、廣電等;
事業(yè)單位:學校、醫(yī)院、研究院、公共體育文化設施等;
特殊企業(yè):銀行、證券、保險、信托、郵電通訊、電廠、油田、鐵路、地鐵、航空、港口等;
相關部門:基建辦(處)、籌辦處(辦)、工程部、設備科、采購部等;
相關人員:基建辦負責人、籌建處負責人、工程部經(jīng)理、設備科科長、設備工程師、采購部經(jīng)理等。
02 乙方(承建方)
有關單位:建筑工程公司、設備安裝公司、消防工程公司、環(huán)保工程公司等
相關部門:材料部、項目部
相關人員:各部門負責人
4、媒體及專業(yè)網(wǎng)站
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