項目主要內(nèi)容
項目管理的主要內(nèi)容主要包含:
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料?！?/p>
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計?！?/p>
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表?！?/p>
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃?！?/p>
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)?！?/p>
7、項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化?！?/p>
11、項目團隊建設(shè)?！?/p>
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。
15、總之項目管理的核心內(nèi)容是在不超出預算的情況下,在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,并實現(xiàn)更高的運營效率。在這里建議你試試一款叫日事清的管理軟件。通過它可以做到:(1)加快溝通效率,降低溝通成本(2)全終端覆蓋,不受時間和空間的限制(3)能夠隨時查看活動的進度。
工程建設(shè)項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目中的重點工作
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入,我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心,實行項目經(jīng)理負責制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中,項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。
一、項目初始階段的重點工作
項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃,創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織,項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用,成功的籌劃是項目成功的一半,它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此,項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當?shù)木蜁r間。
項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下:
1.研究熟悉合同文件
項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件,深入消化了解,據(jù)此來開展項目工作。主要包括:了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款,研究、熟悉合同的主要內(nèi)容,研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。
2.確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼,將項目的工作任務(wù)分解成詳細的工作單元,給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼,這是進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。
3.確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼,進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織,不能遺漏,也不能把一項工作重復委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理,根據(jù)項目規(guī)模大小、復雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系,決定采取集中或分散的組織形式。
4.組織業(yè)主(用戶)開工會議
一般在合同生效后3-4周內(nèi),項目經(jīng)理要組織召開業(yè)主(用戶)開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進一步明確承發(fā)包雙方的職責和范圍,工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件,進一步確認合同項目采用的標準及相關(guān)事項,確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項,討論項目計劃的有關(guān)工作。
5.編制項目計劃
項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案,提出對合同的研究意見,在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風險以及掌握項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等,并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細實施計劃,并在項目開工會議上發(fā)布。這是項目工作的重要指導性文件。
6.組織項目開工會議
一般在合同生效后4—5周內(nèi),項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準后由項目經(jīng)理主持召開的會議,它標志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況,并由項目經(jīng)理作項目開工報告,說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標、實施原則和規(guī)劃,項目近期工作計劃等,并進行工作動員。
7.組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)
根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料,由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù),并經(jīng)業(yè)主確認后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)主要包括:設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù),技術(shù)要求,設(shè)計采用的標準、規(guī)程、規(guī)范,隨即進行工藝設(shè)計。
8.開展工藝設(shè)計
工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計的進度是決定工程總進度的重要因素。一般在合同簽訂后,與其他初始工作同時進行,而且必須盡早進行。
9.審核、批準控制估價
審核確定項目初期控制估算或批準的控制估算。
10.發(fā)表、審核有關(guān)計劃
發(fā)表初步的項目進度計劃,審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃等。
二、項目實施階段的重點工作
項目實施階段是指初始階段結(jié)束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多,延續(xù)時間最長,資金和物資消耗,要完成的工作量很大,要管理和控制的面很寬,是項目建設(shè)的主體階段。項目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強管理和控制外,更重要的是指導各級負責人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項目任務(wù)。項目經(jīng)理要全面掌握項目進展情況,指導、檢查、協(xié)調(diào)各項工作,處理解決重大問題,使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進行。
1.抓好五大管理
(1)合同管理 工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準則的契約,是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件,是完成項目建設(shè)的依據(jù),也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容,均要通過重新談判,簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理,領(lǐng)導項目組人員認真履行合同條款。
合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO(shè)的全過程,首先項目經(jīng)理要組織學習合同文件,熟悉合同內(nèi)容,以便全面掌握合同情況,認真地貫徹執(zhí)行;其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容,研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理,首先雙方要協(xié)商解決,如果協(xié)商不成時,提交合同規(guī)定的機構(gòu)仲裁,要及時進行合同的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成,對分包合同的管理,項目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準備工作,然后組織研究與審定重大的分包合同,并做好爭端和違約的處理,及時進行分包合同的補充、修改和變更。
(2)項目協(xié)調(diào)程序管理 項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上,為完成建設(shè)任務(wù),雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設(shè)工作,項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合,在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系,因此,抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率,減少矛盾,為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。
(3)項目重大變更管理 在工程建設(shè)周期中,業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的,關(guān)鍵是如何處理好,既要為業(yè)主服務(wù),讓其滿意,同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響,以保證公司的經(jīng)濟利益。首先,要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序,使其有章可循,減少或避免矛盾和爭議。同時,項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更,對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質(zhì)量等綜合影響,并按規(guī)定的程序進行控制,盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外,對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來,以書面報告業(yè)主代表請求批準。要使業(yè)主知道,變更是要花時間和費用的。
(4)計劃管理 項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標之一,對此,項目經(jīng)理要努力實現(xiàn),并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級,第一級是項目總進度計劃;第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃;第三級是組碼進度計劃;第四級是記賬碼進度計劃;第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一,要注意計劃的層層約束,下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。
(5)信息管理 在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生,需要收集、傳輸和處理。項目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準確,必然給項目實施效果帶來損失,信息的準確、及時和統(tǒng)一,對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理,建立項目信息數(shù)據(jù)庫,各種信息輸入到處理中心,計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息,并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準確的決策和命令,從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.抓好四大控制
(1)進度控制 項目經(jīng)理在管理好項目計劃的同時,要對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標進行嚴格控制。為了保證總計劃的按時完成,要合理調(diào)整資源配制,合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應(yīng)通過進度控制尋找綜合效益。
(2)質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標之一,它直接關(guān)系到項目的進度、費用和人民生命財產(chǎn)的安全,同時,不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益,而且也決定著工程公司的信譽和發(fā)展。因此,項目經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊,進行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,督促項目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴格把關(guān),尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進行嚴格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題,不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失,而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。
(3)費用控制 工程建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程,各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透,項目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費用上來,費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此,費用控制是四大控制中的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理必須安排相當?shù)木蜁r間重視費用控制,盡量獲得合理的、的經(jīng)濟效益。做好費用控制,首先要審定、發(fā)表項目估算基礎(chǔ)資料,抓好各階段費用估算和費用分解指標,同時在施工中要不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況,不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項目實施中,要盡量避免窩工、停工、返工,減少浪費,降低風險。
(4)材料控制 項目材料是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),占項目建設(shè)費用的50%-60%。它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量,是項目控制的主要內(nèi)容之一。項目經(jīng)理主要是審查批準控制程序和控制計劃,檢查督促材料控制的實施情況,以及審查確定項目剩余材料的處理方案,必須按照施工進度計劃要求,適時地組織材料供應(yīng),按照實際需要準確地組織采購數(shù)量,加強對材料的綜合管理和監(jiān)測,提高效率、減少損耗、降低風險,保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得的經(jīng)濟效益。
四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的,其中某一項的變更必然影響其它各項,所以項目經(jīng)理不能孤立地進行單項管理和控制,必須采用費用/進度綜合控制,以追求項目的綜合經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理在費用/進度綜合控制工作中,最主要的是建立和批準執(zhí)行效果測量基準,然后審查費用/進度計劃的執(zhí)行情況,實行費用/進度綜合控制,必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準,進行有效控制。
三、項目結(jié)束階段的主要工作
項目結(jié)束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經(jīng)理除指導、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收外,還要做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作,為公司積累有益經(jīng)驗。
1.組織驗收,辦理移交
工程施工達到工程竣工時,應(yīng)及時辦理工程移交,這標志著工程管理權(quán)及風險的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導、組織工作是以業(yè)主為主,但為了試車考核的順利進行,并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收,項目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織,監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作,最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。
2.項目總結(jié)
項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認真總結(jié)承包工作實績,包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項,并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告,為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。
3.文件、資料整理歸檔
項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后三個月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作,為以后的工程報價、項目管理及設(shè)計、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。
四、加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作
項目安全管理的方針是“安全第一、預防為主”,項目經(jīng)理是項目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護管理的責任人,他可以委托項目安全經(jīng)理、安全工程師協(xié)助工作,但不能把責任委托給別人,工作中由項目經(jīng)理組織落實項目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護管理系統(tǒng)并兼任項目安全管理總監(jiān)來協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系,受理各種報告、采取糾正措施。
項目控制的主要內(nèi)容有哪些
項目控制的主要內(nèi)容包括項目范圍、進度控制、成本控制。
1、項目范圍控制:項目范圍控制是確保項目在規(guī)定的范圍內(nèi)進行的過程。它包括定義項目的范圍,明確項目的目標和可交付成果,并制定相應(yīng)的變更控制機制。
2、進度控制:進度控制是確保項目按計劃進行的過程。涉及制定項目進度計劃、跟蹤項目進展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差。通過進度控制,項目管理者可以確保項目的及時交付,合理分配資源,避免項目延期和時間沖突。
3、成本控制:成本控制是對項目預算的管理和控制。它包括制定項目預算、監(jiān)控項目成本的發(fā)生和變化,采取相應(yīng)的措施控制成本的增長。
如何快速了解一個項目
背景大概是這樣:某次在做項目的時候,因只有功能架構(gòu)圖和某些模塊的流程圖,沒有其他詳細的功能規(guī)劃文檔。做為交互設(shè)計師,想要對用戶體驗做出比較好的建議,必須對項目有個全盤的理解和清晰的認識。但是通過這些很散的,很瑣碎的文件,不經(jīng)過整理,想要了解整個項目比較困難。我的解決方法:從幾個關(guān)鍵字出發(fā):whywhowhathow
who誰將使用我們的系統(tǒng)?用戶群
how我們通過什么樣的系統(tǒng)功能,怎么解決他們的困難或困惑,而實現(xiàn)他們的最終目標。用戶目標從這幾個關(guān)鍵字出發(fā),能了解到商業(yè)目標,用戶群有哪些,他們曾經(jīng)有什么樣的問題,系統(tǒng)通過提供哪些功能解決這些問題,滿足用戶的期望,而后實現(xiàn)他們的最終目標。這樣思考是從用戶的角度出發(fā),而不是我們提供了哪些功能讓用戶使用,我們不是憑空設(shè)想一個功能給用戶使用。清晰知道這些前提條件后,然后可以設(shè)想一下用戶將怎樣使用我們的系統(tǒng),通過這樣的想象,我們可以把用戶在使用系統(tǒng)過程中的主關(guān)鍵路徑繪制出來。以電子商務(wù)網(wǎng)站為例,他們的主關(guān)鍵路徑就是:找商品—加入購物車—結(jié)算—付款—離開。通過主關(guān)鍵路徑的每一環(huán),我們就能將功能架構(gòu)圖的各個模塊串聯(lián)起來。例如找商品,就會用到分類瀏覽,搜索,系統(tǒng)推薦,如果加入SNS機制的話,則有可能好友的某條動態(tài)可能也是尋找產(chǎn)品的一個觸發(fā)點。找產(chǎn)品其實也隱含著另外一個行為,挑選產(chǎn)品,怎么挑選,除了用戶通過產(chǎn)品的詳細介紹或功能參數(shù),等主觀判斷來選擇,網(wǎng)友評論也會作為挑選產(chǎn)品一個重要的參考。。?？傊趙hywhowhathow,畫出主關(guān)鍵路徑圖,就能想象出用戶將怎么使用我們的產(chǎn)品,考慮他們可能的情境。產(chǎn)品的問世是問了解決問題,好的產(chǎn)品的問世是為了更好的解決問題,在解決問題這點上面,我想也就是對系統(tǒng)行為,功能的設(shè)計上面了。
項目管理的主要內(nèi)容是什么
主要內(nèi)容:從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設(shè)和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍。管理方式和過程參考工程項目企業(yè))。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。
但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等,由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
擴展資料
工程監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別:
1、工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同
工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關(guān)的管理活動,但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎弧?/p>
在《建筑法》中有明確規(guī)定,是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同,它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體和服務(wù)對象不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定,工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施,沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。
工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托,為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體,分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項H管理、施工項日管理、供應(yīng)項日管理等。
我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主,而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù),在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。
由于委托人不同,工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同,處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表,在項目監(jiān)理中只代表建設(shè)方,不同的項目雖具體要求不同,但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監(jiān)理與工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍不同
目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理,這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想,工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外,還應(yīng)涵蓋工程全過程監(jiān)理。
而工程項日管理,可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)、金融、保險等單位的業(yè)務(wù)展開,其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外,還可包含工程投標報價、設(shè)計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風險管理、項日評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。
4、工程監(jiān)理與工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍不同工程監(jiān)理與工程項目管理的資質(zhì)要求不同
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可,也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看,從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師。
雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè),但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù),更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。
工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍,應(yīng)是工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標代理等多種資質(zhì)的融合。
除注冊監(jiān)理師外,還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員,并需取得多個業(yè)務(wù)資質(zhì),否則不能開展業(yè)務(wù)活動。
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